{"id":11274,"date":"2019-02-26T06:35:33","date_gmt":"2019-02-26T06:35:33","guid":{"rendered":"https:\/\/linas.lt\/?p=11274"},"modified":"2021-10-21T06:37:33","modified_gmt":"2021-10-21T06:37:33","slug":"imones-stiprybes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linas.lt\/fr\/imones-stiprybes\/","title":{"rendered":"Points forts de l’entreprise"},"content":{"rendered":"

2019.02.26<\/p>\n

Depuis plusieurs ann\u00e9es, nous sommes l\u2019un des majeurs producteurs de lin dans les Pays Baltes. Notre succ\u00e8s est d\u00e9termin\u00e9 non seulement par une longue exp\u00e9rience professionnelle mais \u00e9galement par un petit secret que nous voudrions partager avec vous. Une grande partie du succ\u00e8s d\u2019un leader d\u00e9pend de son \u00e9quipe, forte et unie dans la poursuite de l\u2019objectif commun. La cr\u00e9ation d\u2019une telle \u00e9quipe n\u00e9cessite beaucoup d\u2019efforts, et sa pr\u00e9servation est un vrai d\u00e9fi. C’est la raison pour laquelle, depuis plus de 15 ann\u00e9es, nous travaillons en appliquant 4 m\u00e9thodologies, en apprenant \u00e0 comprendre et respecter les uns les autres, \u00e0 adopter unanimement des d\u00e9cisions correctes, \u00e0 transformer les probl\u00e8mes en d\u00e9fis et \u00e0 r\u00e9soudre tous les conflits de mani\u00e8re constructive. Nous vous pr\u00e9sentons nos quatre m\u00e9thodologies qui nous aident \u00e0 couronner notre travail de succ\u00e8s:<\/p>\n

    \n
  1. La premi\u00e8re m\u00e9thodologie, appliqu\u00e9e depuis l\u2019an 2005, a \u00e9t\u00e9 la m\u00e9thodologie Goldratt. Elle convenait parfaitement pour la mise en place des indicateurs de production servant \u00e0 l\u2019\u00e9valuation des r\u00e9sultats de nos activit\u00e9s. Ces indicateurs permettaient de voir non seulement l\u2019apport de chaque unit\u00e9 et chaque employ\u00e9 dans le r\u00e9sultat commun mais \u00e9galement de comprendre o\u00f9 nous \u00e9tions et o\u00f9 nous allions. Tout notre syst\u00e8me de motivation est bas\u00e9 sur ces indicateurs qui sont appliqu\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent.<\/li>\n
  2. Plus tard, nous avons choisi Franklin Covey: ses m\u00e9thodologies nous ont appris \u00e0 planifier notre temps, \u00e0 d\u00e9finir les travaux les plus importants, \u00e0 nous concentrer seulement sur le progr\u00e8s et la recherche des meilleurs r\u00e9sultats. Les objectifs annuels ont \u00e9t\u00e9 compl\u00e9t\u00e9s par les plans mensuels et hebdomadaires qui nous ont permis de voir nos fautes, de les apprendre et de ne pas les r\u00e9p\u00e9ter.<\/li>\n
  3. Notre travail d\u2019\u00e9quipe a \u00e9t\u00e9 renforc\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 la m\u00e9thodologie Adizes qui pr\u00eate une grande attention \u00e0 la r\u00e9solution de conflits, apprend \u00e0 ne pas les craindre, \u00e0 savoir agir de mani\u00e8re constructive, i.e. utile pour l\u2019entreprise et \u00e0 \u00e9conomiser le temps en relevant des d\u00e9fis au lieu des probl\u00e8mes, car c’est l\u2019unique solution permettant d\u2019avancer. En analysant cette m\u00e9thodologie, nous avons compris la diversit\u00e9 des employ\u00e9s et nous avons appris \u00e0 l\u2019accepter: la force de l\u2019\u00e9quipe est dans la diversit\u00e9 de ses membres. Nous encourageons toujours la cr\u00e9ativit\u00e9 et les nouvelles id\u00e9es des coll\u00e8gues, le travail d\u2019\u00e9quipe sur des futurs projets.<\/li>\n
  4. Actuellement, nous travaillons intensivement avec la m\u00e9thodologie Lean. Ses id\u00e9es sont le plus souvent utilis\u00e9es dans les processus industriels: nous appliquons la m\u00e9thode de 5 principes qui permet d\u2019identifier les pertes du processus et prendre des mesures pour les \u00e9liminer. Ces 5 principes sont la s\u00e9lection, l\u2019ordre, la propret\u00e9, la normalisation et l\u2019autocontr\u00f4le. Ils incarnent nos efforts d\u2019\u00e9liminer tout gaspillage et de cr\u00e9er une ambiance dans laquelle les employ\u00e9s puissent noter vite les \u00e9ventuels probl\u00e8mes et agir imm\u00e9diatement pour les r\u00e9soudre. Tous les employ\u00e9s sont impliqu\u00e9s dans la r\u00e9solution des probl\u00e8mes: nous invitons tous \u00e0 proposer des id\u00e9es pour l\u2019am\u00e9lioration des processus industriels.<\/li>\n<\/ol>\n

    Les r\u00e8gles int\u00e9rieures, telles que la compr\u00e9hension et le respect mutuels renforcent encore plus l\u2019impact des m\u00e9thodologies car nous sommes unis et nous savons tous que chaque opinion sera respect\u00e9e et chaque apport visant le perfectionnement des processus sera appr\u00e9ci\u00e9. Le succ\u00e8s est le savoir que toute notre \u00e9quipe regarde dans la m\u00eame direction.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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