Points forts de l’entreprise

2019.02.26

Depuis plusieurs années, nous sommes l’un des majeurs producteurs de lin dans les Pays Baltes. Notre succès est déterminé non seulement par une longue expérience professionnelle mais également par un petit secret que nous voudrions partager avec vous. Une grande partie du succès d’un leader dépend de son équipe, forte et unie dans la poursuite de l’objectif commun. La création d’une telle équipe nécessite beaucoup d’efforts, et sa préservation est un vrai défi. C’est la raison pour laquelle, depuis plus de 15 années, nous travaillons en appliquant 4 méthodologies, en apprenant à comprendre et respecter les uns les autres, à adopter unanimement des décisions correctes, à transformer les problèmes en défis et à résoudre tous les conflits de manière constructive. Nous vous présentons nos quatre méthodologies qui nous aident à couronner notre travail de succès:

1. La première méthodologie, appliquée depuis l’an 2005, a été la méthodologie Goldratt. Elle convenait parfaitement pour la mise en place des indicateurs de production servant à l’évaluation des résultats de nos activités. Ces indicateurs permettaient de voir non seulement l’apport de chaque unité et chaque employé dans le résultat commun mais également de comprendre où nous étions et où nous allions. Tout notre système de motivation est basé sur ces indicateurs qui sont appliqués jusqu’à présent.
2. Plus tard, nous avons choisi Franklin Covey: ses méthodologies nous ont appris à planifier notre temps, à définir les travaux les plus importants, à nous concentrer seulement sur le progrès et la recherche des meilleurs résultats. Les objectifs annuels ont été complétés par les plans mensuels et hebdomadaires qui nous ont permis de voir nos fautes, de les apprendre et de ne pas les répéter.
3. Notre travail d’équipe a été renforcé grâce à la méthodologie Adizes qui prête une grande attention à la résolution de conflits, apprend à ne pas les craindre, à savoir agir de manière constructive, i.e. utile pour l’entreprise et à économiser le temps en relevant des défis au lieu des problèmes, car c’est l’unique solution permettant d’avancer. En analysant cette méthodologie, nous avons compris la diversité des employés et nous avons appris à l’accepter: la force de l’équipe est dans la diversité de ses membres. Nous encourageons toujours la créativité et les nouvelles idées des collègues, le travail d’équipe sur des futurs projets.
4. Actuellement, nous travaillons intensivement avec la méthodologie Lean. Ses idées sont le plus souvent utilisées dans les processus industriels: nous appliquons la méthode de 5 principes qui permet d’identifier les pertes du processus et prendre des mesures pour les éliminer. Ces 5 principes sont la sélection, l’ordre, la propreté, la normalisation et l’autocontrôle. Ils incarnent nos efforts d’éliminer tout gaspillage et de créer une ambiance dans laquelle les employés puissent noter vite les éventuels problèmes et agir immédiatement pour les résoudre. Tous les employés sont impliqués dans la résolution des problèmes: nous invitons tous à proposer des idées pour l’amélioration des processus industriels.

Les règles intérieures, telles que la compréhension et le respect mutuels renforcent encore plus l’impact des méthodologies car nous sommes unis et nous savons tous que chaque opinion sera respectée et chaque apport visant le perfectionnement des processus sera apprécié. Le succès est le savoir que toute notre équipe regarde dans la même direction.